Ajankohtaista

Nykyaikainen uupumus ei johdu pelkästään työn määrästä. Se johtuu selkeän suunnan puutteesta, arvojen ristiriidasta ja arjen turhasta kitkasta. Kun aivot joutuvat jatkuvasti käsittelemään pirstaleista viestintää, ristiriitaisia odotuksia ja epäselviä rooleja, tuloksena on henkinen väsymys. Ihminen väsyy siihen, ettei teoilla tunnu olevan selvää merkitystä tai suuntaa. Tietotyön pirstaloituminen informaatiotulvaan ja jatkuviin keskeytyksiin estää syvällisen keskittymisen. Jat

Työelämässä yhä suurempi osa päätöksistä, priorisoinnista ja ongelmanratkaisusta tapahtuu siellä, missä työ tehdään. Kaikkea ei voi – eikä tarvitse – johtaa ylhäältä. Siksi itsetuntemus ja itsen johtaminen eivät ole enää vain yksilön henkilökohtaisia taitoja. Ne ovat organisaation toiminnan edellytyksiä.

Olemme huomanneet viime aikoina erään huolestuttavan ilmiön. Kun coachaamme avainhenkilöitä, keskustelemme esihenkilöiden kanssa arjen johtamisen solmukohdista ja kohtaamme asiantuntijoita Santsikuppi-etäkahveilla, esille nousee toistuvasti sama viesti. Riippumatta toimialasta tai yrityksen koosta, nykyajan asiantuntijatyö ja kiihtyvä tietotulva tuntuvat imevän ihmisistä mehut.

Tekoälyn piti vapauttaa asiantuntijoiden aikaa, mutta se onkin johtanut uupumukseen ja tuottavuusparadoksiin. Kone suoltaa materiaalia sekunneissa, mutta sen jatkuva laadunvarmistus ylikuormittaa ihmisaivot. Samalla kiihtyvä vauhti ajaa tiimien erilaiset persoonallisuudet törmäyskurssille. Ratkaisu on strateginen kognitiivinen johtaminen, eli päivitetään yhteiset pelisäännöt ja tunnistetaan yksilöiden luontaiset tehdasasetukset. Näin tekoälystä tehdään aito voimavara.

Pääsimme järjestämään yhteistyössä Sydänkollektiivin kanssa Forum-teatterityöpajan, jossa lääketieteen, sosiaalityön ja kasvatusalan tulevat ammattilaiset pääsivät pohtimaan omaa toimintaansa, arvojaan ja ammatillista vastuustaan turvallisessa ympäristössä. Toteutus oli valtava menestys ja sai opiskelijoilta huikean yleisarvosanan 4,75 / 5.

”Etsimme kumppania, joka voisi tukea meitä rekrytointipäätösten tekemisessä testin avulla. Olemme matkan varrella kokeilleet monenlaisia testejä, mutta WOPI-analyysit vakuuttivat meidät selkeydellään ja osuvuudellaan.”

Rakennusliike Lapti Oy:n projektisihteeri Sanna Buller kaipasi uralleen uusia näkökulmia ja selkeyttä omaan tekemiseen. Avainpelaaja Transformaatio -valmennus ja henkilökohtainen coaching auttoivat häntä ymmärtämään, että hiljaisuus ja syväkuuntelu voivat olla johtoryhmätyöskentelyssäkin suuria vahvuuksia.

Modernista työelämästä on rakennettu loputon kehitysprojekti. Jatkuva oppiminen, itsen ylittäminen ja omien heikkouksien korjaaminen kaikuu nykyään monissa strategiapalavereissa ja kehityskeskusteluissa. Vaikka tavoite on lähtökohtaisesti oikea, olemme onnistuneet tekemään tästä ihanteesta asiantuntijoille uuden uupumuksen lähteen.

Muutos ja kehittyminen ovat kaiken elollisen ja kaikkien monimutkaisten systeemien fundamentaalinen elinehto. Miksi se sitten tuntuu usein taitelulta? Miksi luontaisesti vastustelemme sitä, minkä pitäisi viedä meitä kohti parempaa?