Ajankohtaista

”Etsimme kumppania, joka voisi tukea meitä rekrytointipäätösten tekemisessä testin avulla. Olemme matkan varrella kokeilleet monenlaisia testejä, mutta WOPI-analyysit vakuuttivat meidät selkeydellään ja osuvuudellaan.”

Rakennusliike Lapti Oy:n projektisihteeri Sanna Buller kaipasi uralleen uusia näkökulmia ja selkeyttä omaan tekemiseen. Avainpelaaja Transformaatio -valmennus ja henkilökohtainen coaching auttoivat häntä ymmärtämään, että hiljaisuus ja syväkuuntelu voivat olla johtoryhmätyöskentelyssäkin suuria vahvuuksia.

Modernista työelämästä on rakennettu loputon kehitysprojekti. Jatkuva oppiminen, itsen ylittäminen ja omien heikkouksien korjaaminen kaikuu nykyään monissa strategiapalavereissa ja kehityskeskusteluissa. Vaikka tavoite on lähtökohtaisesti oikea, olemme onnistuneet tekemään tästä ihanteesta asiantuntijoille uuden uupumuksen lähteen.

Muutos ja kehittyminen ovat kaiken elollisen ja kaikkien monimutkaisten systeemien fundamentaalinen elinehto. Miksi se sitten tuntuu usein taitelulta? Miksi luontaisesti vastustelemme sitä, minkä pitäisi viedä meitä kohti parempaa?

Mikä on se mystinen voima, joka vetää meidät takaisin vanhoihin maneereihin silloin kun päätämme muuttua? Miksi uudenvuoden lupaukset yleensä epäonnistuvat? Ja mitä asialle voi tehdä?

Meille on myyty tarinaa, että ihminen on pohjimmiltaan ongelma, joka pitää ratkaista. Että sisälläsi on jokin perustavanlaatuinen virhe, joka korjaantuu vain, jos löydät oikean rutiinin, luet oikean kirjan tai noudatat oikeaa ruokavaliota. Minulla on sinulle uutisia. Sitä versiota ei ole olemassa.

Kun kysytään, mikä hidastaa etenemistä tai miksi tavoitteisiin ei päästä, vastaukset ovat lähes aina samoja: "Meillä on liikaa töitä," "Resurssit eivät riitä," tai klassinen "Olemme vain niin kiireisiä". Nämä väitteet ovat totta kokemuksen tasolla. Mutta strategisen johtamisen tasolla ne ovat vaarallisia valheita.

Haluamme merkityksellisyyttä, huipputuloksia, flow-tilaa ja onnellisuutta. Ne ovat talon kruunu. Mutta yritämme saavuttaa ne ilman, että olemme valaneet perustuksia tai pystyttäneet kantavia seiniä. Merkitystä ei voi suorittaa. Se syntyy itsestään, kun olosuhteet ovat oikeat.

Kun palkkaamme ihmisen pelkän CV:n perusteella, ostamme sian säkissä. Ymmärtämällä perusosaamisia siirrymme arvailusta tietoon, tunnistamme, millainen käyttöjärjestelmä ihmisellä on, ja mietimme, missä roolissa tuo järjestelmä toimii tehokkaimmin.